حقیقتاْ گریزی از سیاست نیست گرچه ممکن است بکوشیم آن را نادیده بگیریم . (رابرت دال)

خلاصه برخی از نکات ارائه شده در همایش مدیریت اجرایی با حضور برایان تریسی (19-18 مهر 1392)

هفته گذشته دو روز در همایش مدیریت اجرایی با حضور  برایان تریسی شرکت کردم . با تریسی از زمان انتشار کتاب قورباغه را قورت بده آشنا شدم . مطالب درخور توجهی درخصوص بیزینس و مدیریت زمان ارائه کرد و من هم چکیده ای از نکات را برایتان ذکر می کنم امیدوارم مفید باشد .

معرفي:  برايان تريسي   یکی از صاحبنظران در زمینه‌ی آموزش مدیران ، آموزش اصول موفقیت شخصی ، مدیریت زمان و رهبري در جهان است . وی یکی از موفق ترین مشاوران تجارت در ایالات متحده و یکی از مشهورترین سخنرانان حرفه ای در جهان به شمار می رود و  حدود چهل کتاب تاليف نموده  که تعدادی زيادي از آنها به فارسي ترجمه شده است .

 

• کیفیت زندگی شما بستگی دارد به کیفیت مدیریت شما در استفاده بهتر از وقت
• موفقیت مانند بالا رفتن از پله نردبان است و هر پله آموزش خاص خود را دارد به این آموزش ها بها بدهیم .
• بهترین شرکت ها یک برنامه چشم انداز 3 تا 5 ساله دارند .                               
• مدیران به امروز فکر می کنند و رهبران به آینده
• هر1دقیقه که صرف برنامه ریزی شود معادل 10دقیقه صرفه جویی دراجرای آن  است.
• زمان را نمی توان Save کرد بنابرین می بایست آن را به گونه ای صحیح صرف و خرج نماییم .
• مغز سازمانی مغز چند نفره است بنابراین پیوسته در حال تشکیل گرو ه های 3 تا 5 نفره برای تصمیم گیری باشیم و در این گروه ها نوبتی صحبت کنیم  . بزرگترین مهارت مدیر  شکل دادن به تیم است . ما انفرادی شروع می کنیم ولی مهارت اصلی ما تشکیل تیم است . با تیم است که می توانیم به هدف برسیم .
• مرتب از خودتان بپرسید : آیا کاری که در حال حاضر انجام می دهم نقشی در رسیدن به مهم ترین هدفم دارد؟
• با ارزش ترین دارایی ما توانایی کسب درآمد است نه آن پولی که به دست می آوریم. توانایی از دست نمی رود اما پول و ثروت ممکن است بارها از دست برود.
• فرایند یادگیری با عمل   افزایش می یابد  action oriented باید یادگیری را با عمل پیوند بزنیم وگرنه مطالب زود از خاطر می رود . مهارت هایی که افراد کسب می کنند و آموزش هایی که می بینند معمولا مشابه است یا  اختلاف ناچیزی با هم دارند  ولی آن عاملی که فردی یا پرسنلی را با دیگری متمایز می سازد کاربرد مهارت ها و آموزش است .
• فرایند بهبود مستمر را در زندگی و کار فراموش و حذف نکنیم .
• فعالیت هایی که ارزش افزوده ندارند را از سازمان خود حذف نماییم چرا که  معمولا حدود 40 درصد از فعالیت های ما بی ارزش هستند .

ادامه نوشته

هر که از ما کند به نیکی یاد .................... یادش اندر جهان به نیکی باد

هشتم مهرماه سالروز تولد مولانای عزیز مبارک باد

 

بیزینس درجه یک علی آقا

یه روز که داشت سوار مترو میشد نزدیک در ورودی، یه تابلو توجهش رو جلب کرد: "این مغازه واگذار می‌شود" ..... خودش بود! تمام چیزی که لازم داشت همین بود! ترکیب کار تو ذهنش، خیلی شفاف و روشن شکل گرفته بود.

ـ مغازه کوچک دم در ورودی مترو

ـ چایی شیرین و ساندویچ نون و پنیر تو ظرف یکبار مصرف که سرپایی هم میشد خوردش.

بله کارها ردیف شده بود. اجاره مغازه که رسمی شد لوازم رو مستقر کرد و شروع کرد به کار.

تابلو زد: "صبحانه علی آقا"، مردم هم ازهمون روز اول استقبال خوبی نشون دادن.

یه چایی داغ و خوشمزه و خوش طعم با نون سنگک و پنیر تبریز. ظرف ٣ یا ٤ دقیقه یه صبحانه خوب می‌خوری، قیمت هم مناسب بود.

آقا چند روزی نگذشت که جلوی در مغازه به اون کوچیکی "صف" می‌بستن! گاهی ١٠ ـ ١٥ نفر تو صف بودن. به قول امروزی‌ها؛ بیزینس عالی ..... توپ! مردم راضی، "علی آقا" هم خوشحال.

تا حالا شنیدین یکی از بس کارش خوب باشه مردمو کلافه کنه؟ !؟!

"ای داد و بیداد، حالا چیکار کنم؟ این جاشو نخونده بودم!!!"

ادامه نوشته